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公司召開2019年二季度生產及經營工作會

作者:易齊彥 李萬權/報道 易齊彥/攝影來源:黨委工作部 生產管理部 瀏覽次數: 日期:2019年7月3日 16:14

7月2日上午9:00,公司2019年第二季度生產經營工作會在1606多功能廳召開。會議對二季度經營工作完成情況、項目綜合管理檢查情況進行通報,對三季度經營及生產管理工作任務做出安排部署。公司在昆領導班子成員、機關各職能部門負責人和各基層單位主要負責人共計150余人參會。

會議首先對云南省建筑市場監管與誠信一體化平臺錄入工作進行安排部署,就機場板塊經營工作情況進行匯報。在聽完各直管部、分公司主要負責人對本單位重點跟蹤項目及進度的匯報后,公司黨委副書記、董事長孟春柳指出,在經營形勢不容樂觀的大環境下,公司領導班子要帶領各自分管的直管部(分公司)迎難而上,從以下幾個方面加強經營工作:一是充分發揮機場資質的優勢作用,全力開拓民航市場;二是抓住遷注曲靖的經營機遇,發動所有資源,加強項目信息獲取力度;三是拓寬集團項目的合作思路,做好總包模式的基礎上,多嘗試EPC、PPP等新模式,多措并舉、尋求突破。

公司生產、技術質量、安全、成本、精神文明模塊的負責人分別對二季度項目綜合管理檢查情況進行通報,表彰獎勵了各模塊以及綜合考核中管理成效突出的路橋二分公司大戛高速4-2工區等6個項目部,并部署了下階段的重點工作。

“下半年,公司生產任務重,經營壓力更為艱巨,各單位在加緊生產經營的同時,要保質量、保安全、抓進度,注重效益優先、開源節流”,公司黨委副書記、副董事長、總經理馬利波對上半年公司營收狀況進行了深入分析,從經營、成本、生產組織、質量管控等方面對第三季度生產經營工作進行指導部署:一是要正確看待資金風險,強化財務管理和預算管理;二是要加強組織力度,保證工作向前推進;三是要通過專項整治、日常巡檢等途徑嚴把質量關;四是要加強對急難險重項目的管理,特別是易地扶貧搬遷項目和高速公路項目。

公司黨委書記、副董事長戴紅梅立足檢查結果和下階段的重點工作提出幾點要求:一是要結合近期“不忘初心、牢記使命”主題教育找差距、抓落實,提高管控水平;二是要打開經營思路,深拓曲靖市場,及時整理、反饋項目的跟蹤信息;三是牢記“為人民謀幸福”,優質生產合格建筑產品、創優質工程;四是嚴格落實農民工工資發放實名制;五是圍繞生產經營中心組織好紀念建黨98周年暨慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動,營造熱愛國家、奉獻企業的熱烈氛圍;六是要高度重視防火問題,做好生活區、工作區的用電檢查。

會上,公司副總經理黃樹華,副總經理、策劃總監李寨華,總工程師鄭云剛,財務總監戴毅分別就經營、安全生產、技術質量和在地州成立分公司的有關經濟事項提出具體工作要求。

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